Столкнулись ли вы с проблемой поддержания связи с заказчиками в процессе управления проектами? Или, возможно, испытываете трудности с координацией в большой команде? Евгений Мазуренко делится своим обширным опытом, объясняя, как его компания Озон успешно решает эти задачи.
Евгений предлагает вниманию слушателей проверенные методы управления разработческой командой, насчитывающей более 5000 инженеров, на примере работы в Озон. Он рассказывает о важности использования единой методологии управления проектами, которая обеспечивает четкую координацию среди различных команд, минимизируя риски несогласованности и улучшая качество итогового продукта.
Одной из ключевых тем выступления является стратегия приоритизации проектов. В Озон внедрена система технических комитетов, где заказчики обсуждают важность своих проектов, согласовывая очередность задач в зависимости от их предполагаемой выгоды. Евгений приводит примеры кругового стола и роли консолидированного заказчика в этом процессе.
Также рассматривается фокус на гибкость в подходах к ведению разработки. Каждая команда в Озон может самостоятельно выбирать фреймворк для работы, будь то Scrum или Kanban, главное, чтобы это не противоречило общей стратегии компании.
Евгений акцентируется на прозрачности процессов: важные проектные статусы обновляются регулярно и доступны всем заинтересованным сторонам. Это позволяет не только IT, но и бизнесу понимать текущий статус задач, что снимает многие барьеры в коммуникации.
Завершая презентацию, Мазуренко останавливается на системе оценки проектного управления, где вводится понятие кросс-доменных проектов и роли кросс-доменного координатора, что обеспечивает успешную работу над проектами, задействующими несколько команд.
Таким образом, следуя изложенным подходам, компания Озон смогла добиться улучшений в управлении проектами, оставляя бизнес и заказчиков довольными.