Вы когда-нибудь задумывались, почему, несмотря на все усилия, новые сотрудники не всегда безупречно вписываются в рабочие процессы? Как сделать так, чтобы онбординг проходил безболезненно и приносил ожидаемые результаты? В своем выступлении на Летнем Аналитическом Фестивале 2024 года Анна Пенкина подробно раскрывает эти вопросы, уделяя особенное внимание нюансам эффективного онбординга в компаниях.
Анна делится своим опытом и рассказывает о взаимосвязи глубокой интеграции новых сотрудников и успешной работы компании. Она подчеркивает, что даже если предварительные процессы настроены идеально, в реальной практике всегда появляются неожиданные ситуации, требующие своевременной адаптации и пересмотра подходов.
Онбординг рассматривается Анной как многоуровневый процесс, в котором задействованы различные аспекты: начиная от понимания организационного уклада компании и заканчивая конкретными рабочими задачами. Она подчеркивает, что качественное введение новых сотрудников в курс дела значительно повышает эффективность выполнения задач и способствует стабильности работы команды.
Интересно, что Анна предлагает проводить воркшопы и использовать вклад участников для оптимизации процесса онбординга, акцентируя внимание на важности понимания процесса новыми сотрудниками. Также она затрагивает точки пересечения онбординга с ролью аналитиков, объясняя, как такие мероприятия могут помочь в правильной постановке задач и дальнейшем успехе в их реализации.
Поговорив о своем личном опыте, Анна описывает целый ряд практических кейсов, иллюстрирующих различные аспекты онбординга и связанные с ним трудности. Она настоятельно рекомендует фиксировать все этапы адаптации и открыто обсуждать возникающие проблемы, чтобы вносить необходимые коррективы и достигать лучших результатов.
Завершая свое выступление, Анна Пенкина напоминает, что идеальный онбординг — это не статическая цель, а постоянный процесс улучшения. Ее советы и рекомендации помогут как новичкам, так и опытным руководителям сделать шаг навстречу более организованному и продуктивному рабочему процессу.