Когда на горизонте замаячила необходимость найти и развивать новых аналитиков, подход должен быть иной. Анна Филина из компании "Газпромнефть Цифровые Решения" предлагает рассмотреть альтернативу простому поиску сотрудников — развитие талантов изнутри, начиная с практикантов. В своём выступлении на Летнем Аналитическом Фестивале 2024 года Анна делится уникальным опытом построения корпоративной магистратуры, созданной для восполнения кадровых потребностей компании.
Анна объясняет, как после ковидного бума курсов начального уровня стало непросто найти действительно квалифицированных молодых специалистов. Поток выпускников различных программ не всегда соответствует реальным требованиям бизнеса. Чтобы справиться с этим вызовом, "Газпромнефть" решила делать ставку на собственных стажёров и студентов магистратуры, обучая их под свои специфические нужды.
Фокус создания корпоративной магистратуры в Политехническом университете позволил компании тщательно контролировать качество образования и подготовки будущих специалистов. Анна рассказывает, как в течение двух лет они адаптировали учебные программы и модели компетенций, которые позволяли обучать студентов необходимым навыкам — от выявления требований и бизнес-процессов до оценки экономической эффективности проектов.
Для поддержания теоретического и практического баланса студенты проходят обучение, а затем применяют знания на практике в реальных проектах компании с первых семестров. Этот подход позволяет не только углублять академические знания, но и приобретать опыт работы в реальных условиях бизнеса, существенно сокращая разрыв между теорией и практикой, существующий во многих вузах.
Анна также обсуждает некоторые трудности, с которыми они столкнулись в процессе реализации программы, включая проблемы с подбором наставников и объединением учебного процесса с рабочими задачами. Несмотря на это, группа выпускников программы уже показывает впечатляющие результаты, оставаясь в компании и занимая должности, соответствующие их новым компетенциям.
В завершение, Анна делает акцент на важности построения внутренней системы подготовки кадров. Она подчеркивает, что ключ к успеху — это не только учебные материалы, но и созданная корпоративная культура, поддерживающая обучение и наставничество, что обеспечивает долгосрочный успех и стабильное развитие компании.