ЛАФ - Владимир Баймаков. С чего начать построение практики бизнес-анализа и управления архитектурой в компании

Владимир Баймаков. С чего начать построение практики бизнес-анализа и управления архитектурой в компании

Событие: ЛАФ2024

Хотите погрузиться в сложный мир построения практики бизнес-анализа и корпоративной архитектуры в компании? Во время доклада Владимира Баймакова на Летнем Аналитическом Фестивале 2024 года вам предстоит узнать о сложностях и победах, с которыми сталкивается компания в ходе создания такой практики. Владимир открыто делится своим ценным опытом, а также ошибками, которые он совершил на пути, что может быть крайне полезно тем, кто стоит перед аналогичными задачами.

Владимир начинает с рассказа о компании, которая занимается теплоснабжением Москвы, и объясняет, каким вызовам они противостояли, когда реализовывали программу импортозамещения в 2022-2023 годах. Эта инициатива затронула 11 ключевых информационных систем и множество интеграционных взаимодействий, поддерживающих более 15 ключевых процессов компании. Основной проблемой являлось то, что неразумная замена каждой системы могла привести к хаосу в работе компании.

На протяжении выступления Владимир проводит параллель между бизнес-анализом и корпоративной архитектурой, подчеркивая важность синхронизации бизнеса и IT, и каждой из этих дисциплин в отдельности. Он погружает аудиторию в процесс, начиная с получения одобрения от топ-менеджмента и заканчивая формированием команды и описанием процессов.

Большая часть обсуждения сконцентрирована на сложностях, которые возникали на пути: получение согласований, бюрократия, формирование команды аналитиков и их адаптация в организации. Владимир отмечает важность понимания персональных интересов руководителей и решения их актуальных проблем, что служит ключевым моментом в установлении крепких рабочих отношений.

Значительное внимание уделяется работе с командой. Владимир делится опытом определения необходимых компетенций для аналитиков, привлечения кандидатов и программы внутреннего совместительства. Он также рассказывает о вызовах, связанных с обучением анализу действующих сотрудников и их включением в новые процессы.

В заключение Владимир подчеркивает важность планирования дальнейшего развития после завершения основной программы, рассматривая цифровую трансформацию как следующую цель. Он открыто обсуждает оценочные показатели и эффекты внедрения, включая экономию средств и подготовку компании к будущим изменениям.

Доклад завершается вопросами от аудитории, Владимир делится дополнительными инсайтами и советами. Ответы на вопросы показывают сложность реализации проекта и важность вовлечения команды и бизнеса в постоянный диалог. Потенциальные слушатели смогут извлечь много полезных выводов и готовые решения для применения в своих компаниях.