Часто задумываетесь, как оптимизировать управление сложными проектами в IT-компаниях? Илья Бравин делится своими инсайтами на Летнем Аналитическом Фестивале - 2024 в Москве, исследуя роль аналитика фича-лида и отвечая на вопрос, является ли он настоящим спасателем проектов.
Илья начинает с описания своего богатого опыта в аналитике, подчеркивая, что работал в различных доменах, включая энергетический сектор, логистику и финтех. Он объясняет, как дорос до позиции лида и делится уроками, извлеченными из управления командами и большим количеством проектов.
Основу выступления составляет обсуждение операционных моделей фича-лида в IT-компаниях, особенно в контексте средних и крупных бизнесов с более чем 50 сотрудниками в IT-отделе. Илья выделяет три структурные модели команд: компонентную, кросс-функциональную и гибридную, объясняя их особенности и подходы к управлению проектами.
Одним из ключевых элементов доклада является фокус на сложностях, возникающих при работе над крупными кросс-функциональными проектами. Илья освещает такие проблемы, как ограничения в знании только своей команды или сервиса, высокая когнитивная нагрузка, неэффективное управление ресурсами и затруднительные процессы согласования, призывая к более структурированному подходу и кросс-функциональному ревью.
Бравин переходит к концепции фича-лида, сравнивая его с ролью проект-лида и раскрывая, как эти роли пересекаются и дополняют друг друга, особенно в крупных проектах, охватывающих несколько команд и месяцев работы. Он обращает внимание на необходимость хорошей коммуникации, проактивности и способности "подняться на уровень вертолета", чтобы видеть общую картину проекта.
Илья делится реальным опытом, как подобные функции были успешно внедрены в его компаниях, улучшая коммуникацию, снижая разъезд в контексте и ускоряя доставку продукции. Он также поднимает тему важности документирования и контроля, объясняя, как правильно выстроенные процессы помогают сэкономить время и ресурсы.
Завершая выступление, Илья Бравин рассуждает о возможностях карьерного роста для аналитиков, которые могут возникнуть при успешном исполнении роли фича-лида, и о пользе внедрения этой роли в организации, подчеркивая необходимость поддержки как со стороны менеджмента, так и от коллег.