Есть ли у вас вопросы по организации работы аналитиков? Задумывались ли вы когда-нибудь о том, как эффективно построить работу команды аналитиков, чтобы достичь максимальной продуктивности и удовлетворенности всех участников процесса? Если да, то выступление Ирины Гертовской на конференции "Зимние аналитические выходные - 2025" посвящено именно этим актуальным вопросам.
Ирина делится своим 15-летним опытом организации работы аналитиков и создания успешных команд. Она рассматривает систему, в которой работают аналитики, как отдельную целевую систему и предлагает взглянуть на процессы организации работы с точки зрения системной инженерии. Ирина начинает с объяснения, что каждая система представляет собой совокупность частей, работающие в унисон для решения конкретных проблем, и подчеркивает важность использования термина "система в обеспечении" для разработки целевых решений.
В своем выступлении Ирина разбирает различные аспекты успешности систем, основываясь на принципе вовлечения всех заинтересованных сторон. Особое внимание уделяется определению ключевых заинтересованных лиц, таких как руководство компании, разработчики и тестировщики, а также взаимодействию между ними. Она акцентирует внимание на том, что успех системы во многом зависит от удовлетворенности всех этих сторон.
Далее Ирина исследует вопросы обучения и развития аналитиков. Она подчеркивает важность наставничества, делая акцент на том, что синьоры должны передавать свой опыт и знания джуниорам, способствуя тем самым росту и развитию всей команды. Ирина также обсуждает критерии отбора и адаптации сотрудников, выделяя важность быстрого и комфортного погружения новых аналитиков в работу.
Кроме того, Ирина затрагивает тему использования технологий и управления знаниями. Она описывает способы автоматизации процессов, внедрения эффективных методов проектирования и моделирования, а также подчеркивает значение корректного управления знаниями и создания структурированных баз данных, доступных для всех членов команды.
Наконец, Ирина раскрывает триаду технологического развития, состоящую из технологий, управления знаниями и обучения, и объясняет, как эти элементы влияют на успешность работы аналитической группы. Благодаря комбинации этих подходов, руководитель может создать эффективную и слаженную команду, способную достигать поставленных целей и преодолевать возможные трудности.
Ирина Гертовская завершает свое выступление призывом применять здравый смысл и делиться опытом для решения возникающих проблем, и вы можете продолжать следить за ее работой и новыми идеями в ее канале. Посетив выступление, вы сможете глубже понять, почему интеграция этих подходов приводит к успешной организации работы аналитиков.
 |