ЛАФ - Юрий Веденин. Бизнес-анализ наоборот

Юрий Веденин. Бизнес-анализ наоборот

Событие: ЛАФ2013

Задумывались ли вы о том, как можно улучшить бизнес-процессы через использование техники противоположностей? В своём выступлении на Летнем Аналитическом Фестивале Юрий Веденин предлагает нестандартный подход к бизнес-анализу, применяя принцип «наоборот». Как информация о провале может привести к успеху? Этот вопрос становится отправной точкой для исследования более глубокой сути анализа систем и процессов.

Юрий начинает своё выступление с интерактивной сессии с аудиторией, в которой просит участников предложить идеи, как провалить доклад. Эта вводная часть не просто служит для разогрева, но и иллюстрирует ключевую тему выступления — использование антисистем для достижения понимания и улучшения функционирования систем. Отталкиваясь от примеров, подобных принципам ТРИЗ, Юрий демонстрирует применение теории, которая предлагает смотреть на систему с девяти различных экранов, включая антисистемы для выявления путей развития.

Веденин подробно излагает концепцию антисистем, приводя примеры из окружающего нас мира. Он объясняет, как сочетание противоположных функций в системах, таких как банки и мотоциклы, усиливает их полезность и делает их более эффективными. Например, в банке функция выдачи кредитов и принятия депозитов может рассматриваться как противоположные и дополняющие друг друга. Через эти примеры аудитория получает более чёткое представление о том, как работать с этим методом в бизнес-анализе.

Особый акцент Веденин делает на применении техники «наоборот» в бизнес-анализе. Он рассказывает о реверсивном мозговом штурме, методе, который стимулирует генерацию новых идей через осмысление действий, которые привели бы к противоположным результатам. Юрий также упоминает технику SWOT-анализа, как способ инверсии сильных и слабых сторон для выработки более комплексного понимания ситуации.

Выступление обогащено личными примерами и практическим применением. Юрий делится опытом использования этой техники в собственных проектах, подчеркивая важность творческого подхода и гибкости в подходах к анализу бизнеса, что позволяет обнаруживать скрытые возможности и избегать возможных ошибок.

В заключение, Юрий Веденин подчеркивает, что этот альтернативный подход помогает не только в генерации идей, но и в стимуляции аналитического мышления. Он предлагает слушателям экспериментировать с этим методом в повседневной работе и расширять границы традиционного бизнес-анализа. В этом контексте его доклад становится не только образовательной лекцией, но и призывом к действию для профессионального развития аналитиков.