ЛАФ - Ирина Гертовская. Управление требованиями и автоматизация подготовк

Ирина Гертовская. Управление требованиями и автоматизация подготовк

Событие: ЛАФ2015

Есть ли у вас проблемы с управлением требованиями для крупных государственных проектов? Задумываетесь об автоматизации процесса и снижении рисков изменений в проектной документации? Ирина Гертовская делится своим опытом на Летнем Аналитическом Фестивале 2015, раскрывая тонкости работы с изменениями в больших системах и автоматизацией процесса.

Ирина рассказывает о том, как ее команда поддерживает программное обеспечение для крупного государственного заказчика, обслуживающего более 100 подразделений по всему региону. Особое внимание уделяется количеству изменений, возникающих в связи с поддержкой порядка 200 регулирующих актов и 4000 бизнес операций.

Она объясняет, как важно иметь распределенную и поддерживающую команду, работающую в различных регионах. Главным условием успешной работы является поддержка ведомства заказчика и наличие общей организационной нормативной базы.

В процессе управления требованиями применяется разнообразный инструментарий: от систем учета изменений до автоматизации внутреннего управления. Подробно рассказывается о необходимости контроля за состоянием выполнения работ на всех стадиях проекта — и как это помогло улучшить качество в долгосрочной перспективе.

Ирина подробно описывает процесс проработки изменений и выделяет важность минимизации изменений интерфейсов для клиентов. Она также делится подходом к управлению версиями интерфейсов и тем, как новые методы позволяют обеспечить синхронность изменений.

Кульминацией выступления становится рассказ о внутренней автоматизации и собственной разработке — модуле, который позволяет обрабатывать требования к интерфейсам и автоматизировать многие задачи, прежде выполнявшиеся вручную. Через живые примеры Ирина показывает, как автоматизация и проверки помогают поддерживать высокое качество работы и минимизировать ошибки.

В завершение, Ирина Гертовская подчеркивает важность не бояться делать первый шаг в автоматизации процессов и подытоживает, что успешное управление изменениями возможно только при активной поддержке команды и взаимодействии с заказчиком.