Каким образом можно выявить ограничения, препятствующие развитию вашей компании? Как эти узкие места влияют на эффективность? Андрей Степенко делится своим многолетним опытом в области теории ограничений, чтобы помочь вам выявлять и устранять барьеры в работе организации.
В своем выступлении Андрей объясняет концепцию трех видов ограничений: физических, энергетических и информационных. Он приводит примеры, показывающие как компании могут быть ограничены своими ресурсами, финансами или процессом принятия решений, различными отделами.
Андрей уделяет особое внимание информационным ограничениям и раскрывает важность принятия решений в реальном времени. Он делится забавными примерами из жизненного опыта и обсуждает неудачи, связанные с неправильным распределением этих ограничений, в том числе погружает в дебаты, связанные с сайтом Обамы и российскими государственными порталами.
Выступление также затрагивает тему динамики командной работы и обсуждает, как инициировать «эффект изобретателя» среди сотрудников. Андрей демонстрирует необходимость в построении внутренней культуры, где сотрудники вовлечены в создание и реализацию идей, что может значительно сокращать сопротивление изменениям.
Кроме того, Андрей открывает дискуссию о роли аналитиков в организации. Он предлагает аналитикам расширять свои функции и влияние за пределы привычной зоны комфорта, представляя свои находки так, чтобы они были не только услышаны, но и внедрены.
В заключении Андрей рассказывает о значимости бизнес-идей и управления интеллектуальной собственностью в современной экономике. Он предлагает внимательнее отнестись к координации творческих работников и к продуманному конструированию бизнес-идей, которые будут мотивировать команды на достижение общих целей.
 |  |