Столкнулись с проблемами в вашем коллективе и не знаете, как подобрать подходящую мотивацию для каждого сотрудника? Анна Чернова предлагает уникальную методику, разработанную в нижегородской компании, которая поможет вам выяснить, кто в вашей команде действительно решает важные задачи, а кто нуждается в поддержке и обучении.
Анна начинает с увлекательного вступления о командной работе и трудностях, с которыми сталкивается большинство руководителей. Проблемы с выполнением задач, нерешенные вопросы и низкая прибыль — все это припадает на плечи лидера. В своем выступлении Анна вовлекает слушателей в обсуждение различных методов оценки сотрудников и выявления истинного потенциала каждого члена команды, от психологических тестов до тимбилдинга.
Инновационная методика, предложенная Анной, основывается на простом, но эффективном разделении людей на четыре категории: те, кто может и хочет, кто хочет, но не может, кто не хочет, но может, и, наконец, те, кто не хочет и не может. Каждая категория требует особого подхода. Анна объясняет, как с помощью тренировок и дополнительных мотиваций можно раскрыть потенциал сотрудников, которые хотят, но пока не могут показывать высокие результаты.
Далее Анна рассматривает те, кто не хочет, но может. Это вызывает особый интерес, так как речь идет о контроле и методах борьбы с низкой мотивацией. Рассказчица акцентирует внимание на необходимости не только внешнего контроля, но и поиска внутренней мотивации, которая может вдохновить и возродить интерес к работе.
Не обходит вниманием Анна и самый сложный сегмент — тех, кто не хочет и не может. Ее советы направлены на расставание с неэффективными сотрудниками и поиск новых перспективных работников. При этом отмечено, что с ростом профессионализма и лояльности команды компания достигает большего успеха.
Заканчивая выступление, Анна делится опытом разработки этой методики и подчеркивает, что ключом к успеху является анализ реальных рабочих ситуаций, а не только наблюдения и предположения. Слушатели получают массу практических советов по внедрению этой продуманной методики, включая сбор статистики и учет мнения коллег, что позволяет получить объективную картину профессиональных способностей и мотиваций каждого сотрудника.
В заключение Анна Чернова еще раз подчеркивает важность гибкости и адаптации предложенной методики под нужды конкретного коллектива, что делает ее подход универсальным инструментом для руководителей, стремящихся к успеху в управлении своими командами.
 |