В поисках ответов на вопросы по работе с предположениями и ограничениями? Хотите узнать, как эти два понятия могут повлиять на успешность вашего проекта? Тогда это выступление Сергея Рассамакина на Летнем Аналитическом Фестивале 2015 года - именно то, что вам нужно!
Сергей начинает с объяснения, что такое предположения и ограничения и почему они так важны в управлении проектами. Он приводит пример с историей разработки лунохода, чтобы показать, как правильно сформулированные предположения помогают преодолеть серьезные препятствия. На этом примере подчеркивается значимость предположений для определения содержания и хода проекта.
Далее Сергей объясняет разницу между предположениями и допущениями, показывая, что предположения часто не имеют возможности быть проверены в процессе выполнения проекта, в отличие от допущений. Он иллюстрирует это различием в компетенциях проектной команды и как это влияет на определение и диагностику предположений.
Выступление также охватывает тему ограничений, которые могут быть техническими, физическими, ресурсными и другими. Сергей объясняет, как ограничения влияют на проект и почему они не всегда несут пользу бизнесу или исполнителю. Он предлагает практические примеры различных видов ограничений и объясняет, как они интегрируются в проектную документацию.
Кроме того, Сергей раскрывает, как предположения могут порождать риски и что с этими рисками делать. Разбирая пример с организацией вечеринки, он обсуждает различные стратегии управления рисками – от их принятия до передачи ответственности.
Сергей завершает свое выступление, обсуждая управление проектными рисками и важность документации предположений и ограничений. Он советует использовать предположения как инструмент для уменьшения объема работ или планирования, но предупреждает об опасности уклонения от ответственности с их помощью.
Для тех, кто ищет ответы на то, как эффективно управлять предположениями и ограничениями в проекте, выступление Сергея Рассамакина предложит практические советы и ценные инсайты.