Присутствуете ли вы в трансформирующемся мире системного анализа и бизнес-процессов? Закономерно ли, что в эпоху бурных изменений работа системного аналитика оказывается под давлением? Дмитрий Безуглый раскрывает подходы, которые помогут адаптироваться и оставаться значимыми в этой динамичной среде. Как системный аналитик и специалист по созданию продуктов, Дмитрий делится богатым опытом о том, как бизнесы могут прийти к гибкости и адаптируемости в условиях постоянных изменений.
Дмитрий начинает с вопросов, кто из присутствующих уже является либо бизнес, либо системным аналитиком, и как трансформация влияет на их повседневную деятельность. Он подчёркивает, что изменения происходят из-за мутаций, против которых бессмысленно бороться, а вместо этого их нужно принять и оптимизировать под новые условия рынков и технологий. В основе его подхода лежит построение гибкого бизнеса, который способен быстро реагировать на изменения извне и внутри организации.
Одним из ключевых моментов выступления становится обсуждение скорости изменений и реакции бизнеса. Дмитрий приводит примеры крупных организаций, где классические подходы, например, иерархические структуры, уже не работают. Он описывает, как внедрение внутреннего и внешнего аутсорса стало недостаточным без комплексного пересмотра стратегии и структуры компании. Каждая организация должна не просто адаптироваться, но и активно опережать изменения.
К разговору о гибкости также включается критика традиционных подходов, таких как менее подходящие в современных условиях slow-paced Agile-подходы в противопоставление более быстрым и гибким agile at scale и business agility. Дмитрий объясняет, как эти концепции помогают быстрее адаптироваться, удачно управлять продуктами и процессами, добавляя при этом ценность бизнесу в целом.
Выступление ведет к обсуждению "цифровых атомов" – малых, но автономных команд, объединяющих бизнес и ИТ для ускорения и улучшения изменений. Дмитрий раскрывает, каким образом использование таких команд с минимумом внешнего вмешательства помогает преобразовать бизнес-процессы, создавая инновации с большей эффективностью.
В завершение Дмитрий подчеркивает роль бизнес-аналитиков как адептов изменений, которые должны вовлекать источники изменений на всех уровнях работы, от пользователей до стратегических решений компаний. Он убежден, что переход на продукты ориентированные решения и выражение проактивной позиции в бизнес-процессах становится основой для стабильной и результативной работы в условиях постоянно меняющегося мира.
Заканчивает выступление Дмитрий акцентом на необходимости иметь стратегическое видение как у бизнеса, так и среди тех, кто разрабатывает и поддерживает продукты. Эта перспектива изменит подход компаний к разработке, внедряя инновационные процессы и создавая корпорации, способные поддерживать лидерство на рынке.