Вы задумывались, какие навыки и компетенции действительно необходимы для успешной работы бизнес-аналитиков? Юлия Ерина в своем выступлении на Летнем Аналитическом Фестивале 2016 года рассказывает о том, почему выявление и оценка компетенций аналитиков становится ключевой задачей для современной компании. Сочетая личный опыт и практические примеры, Юлия делится методами, которые помогают не только выявить, но и развивать эти навыки в стремительно растущих командах.
Юлия вспоминает свои первые шаги в стартапе, где каждый сотрудник был на виду и проблемы выявлялись моментально, но с ростом компании, когда численность изменилась с 25 до 120 человек, все стало сложнее. Коллектив перестал быть таким сплоченным, а неожиданные увольнения стали серьезной проблемой. Решением этой проблемы стало понимание, что большинство проблем можно было бы предотвратить, если заранее собирать информацию о сотрудниках и их ожиданиях.
Значительная часть выступления посвещена тому, как важно внедрить систему регулярной обратной связи. Юлия объясняет, что важна не просто самооценка, но и регулярный фидбэк от коллег, руководителей и даже заказчиков. Он помогает построить объективную картину компетенций каждого специалиста. Однако, как подчеркивает Юлия, процесс этот трудоемкий и требует времени и усилий всех сторон.
Юлия выделяет четыре группы компетенций: профессиональные навыки, коммуникационные способности, отношение к работе и умение управлять командой. Она рассказывает, как и почему распределяются веса этих компетенций в зависимости от приоритетов компании. Эти оценки не следует рассматривать как жесткие рамки для присвоения зарплат, а скорее как повод для обсуждения и обоснование карьерного роста сотрудников.
В конце выступления Юлия подчеркивает, что такой подход способствует не только снижению текучести кадров, но и формированию профессиональных сообществ внутри компании. Она делится опытом, как создание активного сообщества аналитиков помогает обмениваться знаниями, что в свою очередь обогащает опыт каждого участника и помогает избежать дублирования усилий по проектам.
Юлия Ерина успешно показывает, что прозрачность, диалог и вовлеченность способствуют развитию сотрудников и компании в целом. Выступление будет полезно тем, кто ищет способы измерения и развития компетенций в своей организации.
 |  |