Что такое недирективное управление и зачем оно нужно сегодня? Как справляться с управленческими вызовами в условиях постоянных перемен? На эти и другие вопросы отвечает Иван Потапов в своем выступлении на VIII Летнем Аналитическом Фестивале.
Иван рассказывает о своем опыте в управлении командами в IT, подчеркивая важность выбора стиля управления в зависимости от ситуации и типа сотрудников. Он начинает с описания директивного подхода, где руководитель контролирует и корректирует действия сотрудников, но подчеркивает, что такой подход часто убивает мотивацию и перенимает ответственность у команды. Переходя к контрастному недирективному стилю, Иван объясняет, что он предполагает создание условий, в которых сотрудники могут развиваться и принимать решения самостоятельно, что способствует росту внутренней ответственности человека.
Иван иллюстрирует, как недирективное управление позволяет сотрудникам взять на себя больше ответственности за свою работу, поддерживая более высокий уровень мотивации и вовлеченности. Он подчеркивает, что оба стиля управления — директивный и недирективный — имеют свое место в зависимости от контекста и задач, с которыми сталкивается команда. Например, в экстренных ситуациях или когда необходимо немедленное выполнение задачи, директивный подход может быть более эффективным.
Выступающий акцентирует внимание на наличии метанавыков у руководителей, таких как вера в потенциал каждого сотрудника, безоценочность и способность слышать. Эти навыки помогают создавать атмосферу доверия и открытости, необходимую для успешного недирективного управления. Также обсуждается важность гибкости, эмпатии и осознанности, влияющих на способность руководителя адаптироваться к меняющимся условиям и потребностям команды.
Иван делится примерами, когда недирективное управление показало себя с лучшей стороны, особенно в командах с высоким уровнем экспертизы среди сотрудников, где руководитель скорее наставник и поддерживающий фигура, чем директивный лидер. Он также затрагивает важность поддержки и мотивирования сотрудников, находящихся в состоянии выгорания, подчеркивая необходимость создания безопасной и поддерживающей среды.
В заключении Иван призывает зрителей к развитию личностных метанавыков и созданию условий для партнерского взаимодействия между руководителями и их командами, что становится особенно актуальным в условиях стремительных изменений в современном обществе.