ЛАФ - Дмитрий Борисовский. Взгляд за кулисы предпроектных работ

Дмитрий Борисовский. Взгляд за кулисы предпроектных работ

Событие: ЛАФ2017

Вы когда-нибудь задумывались, что происходит в самом начале проекта, когда аналитик только вступает в игру? Дмитрий Борисовский в своем выступлении на Летнем Аналитическом Фестивале 2017 года рассказывает о "нулевой фазе" предпроектных работ, где неопределенности оказываются наивысшими, и как аналитик может активно участвовать в этой стадии.

Дмитрий объясняет, что работа аналитика на этой фазе подразумевает устранение неопределенностей и выстраивание коммуникаций с заинтересованными сторонами. Он отмечает, что эта фаза часто остается невидимой, так как аналитика привлекают к проекту уже после принятия решения о его старте. Однако, опыт показывает, что участие на этой стадии может оказаться весьма полезным, особенно учитывая разницу между продуктовыми и заказными моделями разработки.

Далее Дмитрий делает акцент на специфике работы с требованиями. Он рассказывает о различиях, которые возникают в зависимости от модели разработки - продуктовой или заказной. В продуктовой модели ключевыми являются требования рынка и пользователей, в то время как в заказной основной акцент делается на бизнес-правила и процессы организации. Эти различия влияют на приоритеты и последовательность выполнения задач.

Значительное внимание уделяется тому, как ошибки на ранних этапах могут привести к большим затратам. Дмитрий отмечает, что устранение ошибок в концепции продукта куда экономнее, чем внесение изменений в уже готовый продукт. Он предлагает проанализировать, какие аспекты могут стать ключевыми на начальном этапе и как избежать потенциальных проблем.

Важной темой выступления являются инструменты и подходы, применяемые аналитиками в зависимости от их роли на проекте. Дмитрий подчеркивает, что в продуктовой разработке аналитики выполняют задачи, схожие с обязанностями менеджеров продуктов, в то время как в заказной разработке они чаще выполняют классические задачи бизнес-анализа.

Наконец, Дмитрий описывает способы эффективной коммуникации с заинтересованными сторонами, на основе которых возможно определить их вовлеченность и интерес к проекту. Использование инструментов типа матрицы власти интереса помогает выстроить стратегию взаимодействия и успешно перевести заинтересованных лиц в целевое состояние, что в конечном итоге способствует лучшему принятию решений.