Вы задумывались, как зрелость процессов разработки, базирующихся на подходе BDD, может привести вашу команду к вершинам эффективности и к созданию успешных продуктов? На Летнем Аналитическом Фестивале 2017 года в Иванове, Вадим Мустяца обсуждает эту тему, опираясь на "Божественную комедию" Данте, и предлагает сравнить уровни зрелости BDD-команд с различными уровнями от ада до рая.
Свой доклад Вадим начинает с объяснения сути BDD (Behavior-Driven Development), подчеркивая, что этот подход касается не только автоматизации тестирования, как многие ошибочно полагают. Он раскрывает основную идею BDD — реализация продукта через описание его поведения с точки зрения пользователей и заказчиков. Вадим предлагает слушателям задуматься о популярности этого подхода и раскрывает данные, которые показывают его частоту использования в современных командах.
Доклад продолжается исследованием моделей зрелости команд и обсуждением критериев, которые определяют успешный продукт. Вадим вводит концепцию "пирамиды качества", которая объединяет в себе требования к надежности, удобству, полезности и успешному функционированию продукта на рынке. Четко сформулированные критерии помогают участникам узнать, что необходимо для создания качественного продукта и каких ошибок следует избегать.
Вадим предлагает взглянуть на девять уровней зрелости BDD-команд — от адского хаоса и неэффективности до продуктивного и успешного рая, подчеркивая, как важно сбалансировать команду и правильно распределить компетенции. Опираясь на примеры проектных команд, он рассказывает о значении роли аналитика и о том, как важно интегрировать все участники команды в общий процесс разработки.
Основное внимание Вадим уделяет командной динамике, важности взаимодействия всех участников процесса и стремлению к минимизации потерь. Он подчеркивает значимость единой системы управления артефактами и определяет ключевые принципы построения процесса, которые могут быть применены для повышения общего уровня зрелости команды.
Завершает выступление Вадим Мустяца призывом к активному внедрению BDD в компании и к экспериментам с командными форматами работы, оставив участников с пониманием, что успешная реализация проекта необязательно требует огромного числа специалистов, но обязательного взаимопонимания и слаженной работы внутри команды.
 |  |