Почему важно познакомиться с спонсором проекта до подписания контракта? Именно на этот вопрос отвечает Анна Абрамова в своём выступлении на X Летнем Аналитическом Фестивале, рассказывая три истории провалов проектов. Анна делится своим опытом и раскрывает основные ошибки, связанные с неучётом роли спонсора в проекте.
В первой истории Анна говорит о важности наличия спонсора и его заинтересованности в проекте. Она рассказывает о своём опыте, когда проект оказался провальным из-за отсутствия человека, обладающего ресурсами и стратегическим видением, который поддержал бы проект. Анна подробно объясняет, как отсутствие спонсора привело к неспособности команды двигаться вперёд.
Вторая история описывает проект в банковской сфере, где, несмотря на наличие спонсора с амбициозной целью, проект не смог добиться успеха. Анна раскрывает, что иногда спонсор и драйверы могут иметь собственные скрытые цели, и акцентирует внимание на том, как понимание истинных мотивов спонсора может быть критически важным для достижения успеха.
В третьей истории Анна уделяет внимание международным проектам и подводит к выводу, что даже при видимой поддержке и ресурсах, важно понимать, кто реально принимает решения. Она подчёркивает, что рискованно, если информацией об этом обладают только нижние уровни команды. Анна приводит пример, как проекты могут быть закрыты неожиданно, если не удалось выявить настоящего спонсора.
Анна завершает своё выступление полезными рекомендациями о том, как повысить шансы на успешную реализацию проекта. Она говорит о важности настройки эффективной коммуникации внутри команды и со спонсором, а также подчеркивает значимость правильного понимания целей проекта. Она предлагает аналитикам и руководителям проектов делиться информацией и работать в гармонии для минимизации рисков.
Анна Абрамова показывает, что без понимания роли и мотивов спонсора, проект может стать заложником неопределённости и не достигнуть заявленных целей. Выступление помогает осознать важность личных встреч и работы над коммуникацией на всех уровнях управления проектом, что становится ключевым фактором успешной реализации.
 |