Столкнулись ли вы с вызовами при создании многомодульного продукта? Как выгодно внедрить модульность и обеспечить конкурентоспособность в условиях ограниченного времени и ресурсов? Эти и многие другие вопросы обсуждает Евгения Вельганенко на X Летнем аналитическом фестивале в Завидово.
Евгения делится опытом создания модульного продукта с нуля, который теперь используется в крупных компаниях, таких как IKEA и Leroy Merlin. Она рассказывает о том, как команда из 20-25 человек разработчиков и тестировщиков работала над проектом в течение года, и как использование вау-фичей помогло продукту занять лидирующие позиции на рынке.
Основное внимание Евгения уделяет концепции модульности продукта. Вместо технических модулей, проект ориентирован на бизнес-модули, которые могут быть адаптированы под конкретные нужды клиентов, позволяя оптимизировать стоимость и функциональность. Евгения объясняет, как такая гибкость позволяет привлекать новых клиентов и удерживать существующих.
Евгения также делится полезными инструментами и методами, которые команда использовала для управления сложным проектом. Она рассказывает о выборе нотации BPMN для моделирования процессов и использовании xMind для структурирования информации. В ходе выступления она описывает, как строилась карта объектов системы, способствовавшая упрощению аналитики и разработке требований.
Раскрывается также подход к оценке временных затрат и планированию работы аналитиков и разработчиков. Евгения подробно разбирает процесс создания спецификаций, от рисования прототипов до написания требований, а также рассказывает об инструментах, применяемых для этих задач, таких как Draft.io и Figma.
Выступление завершается рассказом о важности совместной работы разработчиков и аналитиков, и как этот процесс помог сократить время на разработку системы. Евгения подчеркивает значимость модульности в продукте и отмечает, что внедрение данного подхода стало ключем к успешному запуску системы на рынок.