Что такое идеальный бэклог для Scrum-команды? Как оптимизировать его в зависимости от уровня развития команды и ее специфики? Дмитрий Туфанов в своей презентации на XI Летнем аналитическом онлайн-фестивале отвечает на эти и многие другие вопросы, помогая посетителям разобраться в том, как формировать эффективный бэклог.
Он начинает с определения понятия "бэклог" и его роли в работе Scrum-команды, подчеркивая важность управления списком задач, чтобы минимизировать неопределенность и максимизировать пользу для продукта. Дмитрий объясняет, почему не всем задачам из бэклога суждено быть выполненными, и что задача разработки – минимизировать путаницу и четко управлять приоритетами.
Основную часть своего выступления Дмитрий посвящает различным уровням зрелости бэклога. Он выделяет три уровня и подробно объясняет каждый из них, начиная с самого простого, где команда работает с неструктурированным списком и заканчивая более сложным, который включает в себя проработку гипотез. Он считает, что развитие структуры бэклога зависит от зрелости команды и специфики бизнеса, и важно выбрать тот уровень, который наилучшим образом подходит конкретной команде.
Для второго уровня Дмитрий предлагает ввести соглашение Definition of Ready (DOR), чтобы убедиться, что задачи подготовлены достаточно хорошо, прежде чем переходить к следующему этапу. Он делится практическими советами по внедрению этой концепции и приводит примеры, как её использовать в работе.
На третьем уровне внимание уделяется проверке гипотез. Дмитрий объясняет, как убедиться, что предлагаемые задачи действительно важны и полезны для продукта. Он делится личным опытом применения концепции проверки гипотез, что позволяет избежать ненужной работы и сконцентрироваться на важных аспектах развития продукта.
В итоге Дмитрий подводит слушателей к мысли, что правильно структурированный бэклог – это не только залог успешной работы Scrum-команды, но и инструментарий, который позволяет команде работать слаженно и продуктивно. Он подчеркивает, что структура и процессы бэклога должны адаптироваться под конкретные нужды и этапы развития команды.
Завершая выступление, Дмитрий предлагает инициативным участникам активнее вовлекаться в процесс формирования бэклога, приводя примеры возможной помощи со стороны аналитиков. Он убежден, что хорошая организация бэклога и работа с ним способны значительно улучшить процесс разработки продуктов.