Вы хотите узнать, как успешно провести реинжиниринг требований в проекте по миграции корпоративной информационной системы? В своём выступлении Алексей Шахов и Алексей Смирнов делятся опытом и решениями, найденными на пути реализации этого сложного и многогранного проекта.
Алексей Шахов начинает с описания текущего состояния и вызовов, которые стояли перед командой. Проект по миграции корпоративной системы российской компании охватывает сложные бизнес-процессы, реализация которых требует надёжности и стабильности. Он отмечает, что основной задачей было перенести существующую систему на новую платформу, сохранив её функциональность, несмотря на необходимость адаптации к новым технологическим требованиям.
Смирнов рассказывает о методах, которые команда разработала для работы с лёгкостью и точностью. Одним из ключевых решений было внедрение моделей реализации, позволяющих аналитикам эффективно справляться с объёмом и сложностью кода системы, состоящего из миллионов строк. Эти модели помогали идентифицировать и управлять изменениями, которые происходили в системе.
Спикеры подчёркивают важность правильной организации аналитической работы и моделирования бизнес-процессов, что позволило сохранить ясность в данных и упростить взаимодействие между командой и заказчиком. Алексей делится тем, как команда обнаруживала и решала проблемы, связанные с потерей требований или ошибками в их реализации.
Они также рассматривают различные инструменты и подходы, которые использовались для обеспечения согласованности и полноты информации внутри проекта. Алексей Смирнов акцентирует внимание на значении моделирования для улучшения взаимодействия команды, минимизации потерь знаний и оптимизации процесса миграции.
В завершение, Алексей Шахов и Алексей Смирнов подчёркивают вклад всех членов команды, который стал критически важным для успеха проекта. Они предлагают зрителям извлечь уроки из их опыта, чтобы повысить эффективность своих собственных проектов по реинжинирингу требований.
 |