Ищете способы превратить проблемы вашей организации в новые возможности? Выступление Евгения Паронькина ответит на ваши вопросы об управлении изменениями. Евгений делится своим опытом и методами преобразования бизнеса, основываясь на многочисленных кейсах из разных секторов экономики. Он раскрывает суть управления изменениями, подчеркивая важность самоуправления и самоорганизации как на уровне команд, так и на уровне всей компании.
Евгений обсуждает необходимость отличать задачи от проектов и предлагает строить планы переходов для успешного внедрения изменений. Он убеждает в важности наличия лидера, который бы смог объединить ресурсы для достижения общей цели. Евгений также отмечает, что прежде чем начать изменения, необходимо честно ответить на три ключевых вопроса: что хочется, что есть и каково будет наше дерево перехода?
Выступление подчеркивает значимость кросс-функциональных команд и важность контроля прогресса с помощью регулярных летучек и четких коммуникаций. Это становится ключом к предотвращению недопонимания и заторов в проекте. Метод группового принятия решений и принцип скрам-мастера дополняют картину инструментария, который Евгений предлагает использовать.
В завершающей части выступления Евгений делится практическими советами по реализации масштабирования успеха. Он подчеркивает необходимость перехода от теоретических знаний к практическим действиям, старательно ведя аудиторию через реальные примеры и кейсы.
Заканчивая выступление, Евгений Паронькин предлагает ряд книг, которые могут помочь углубить понимание управления изменениями и стать эффективным лидером команд. Его подход акцентирован на создании условий для устойчивых изменений, опираясь на методологии и личный опыт внедрения изменений в компаниях разного масштаба и профиля.