Как решить проблемы, связанные с проектированием MVP в контексте большого перехода на новую платформу? Если вам не удалось внедрить стандартные agile-производственные спринты, каким будет следующий шаг? На Летнем Аналитическом Фестивале 2022 года в Софрино Нина Михалева и Евгения Самошкина раскрывают подход к аналитике через дизайн спринт.
Нина и Евгения начинают с объяснения, почему традиционные agile-методы иногда не подходят. На примере своей компании Diasoft они делятся опытом, когда стандартные двухнедельные спринты не восполняли нужды при переходе к микросервисной архитектуре в условиях импортозамещения. Проведенный анализ показал, что более важным является начальное архитектурное видение, нежели разбросанные по спринтам задачи.
Далее они вводят понятие дизайн спринта, который в их компании несколько отличается от классического понимания. Дизайн спринт становится инструментом для формирования четкой архитектуры проекта и подготовки всех необходимых аналитических документов прежде, чем приступать к разработке. Что примечательно, в такой подход включен более длительный анализ, который может занять от четырех до шести недель, по сравнению с классическим пятидневным периодом.
Важной частью процесса является подготовительная работа, которая включает в себя формулировку продукта, понимание его функционала, а также создание паспорта MVP. Они подробно разобрали состав команды и роли, отведенные каждому участнику, включая бизнес-аналитиков, системных аналитиков и архитекторов. На выходе дизайн спринта команда имеет готовую аналитику, позволяющую быстро приступать к разработке.
Шаг за шагом Евгения и Нина проходят через процесс, начиная от старта спринта до создания интерфейсов и прохождения нескольких этапов защиты перед заказчиком. Каждая такая защита позволяет корректировать курс и еще в фазе планирования исключить возможные нестыковки и недоработки.
Завершая описание процесса, они подчеркивают, как дизайн спринт помогает аналитикам избежать прокрастинации, хаотичности требований, а также управлять ожиданиями и результатами. Подход превращает агрессивное управление проектом в структуру, в которой аналитик фокусируется на продуктивных задачах и минимальных недочетах, обеспечивая спокойный переход к этапу разработки.
Нина Михалева и Евгения Самошкина таким образом помогают переосмыслить роль аналитиков в проектном менеджменте и предлагают более действенный подход к проектированию продуктов в крупных компаниях.