Задумывались ли вы о том, что бизнес-процессы, которые вы используете, могут быть уже устаревшими и не соответствовать реальным сценариям работы вашей компании? Максим Цепков на Летнем Аналитическом Фестивале делится своим опытом и альтернативными подходами к построению бизнес-архитектуры, которые помогают адаптироваться к современному быстро меняющемуся миру.
Максим рассказывает о том, как за свою карьеру часто сталкивался с устаревшими описаниями бизнес-процессов, которые не отражают текущую реальность. Он объясняет, что причина этому — несоответствие темпов изменений в бизнесе и темпов обновления их описаний. На конференции он предлагает перейти к использованию гибких методов, которые позволяют компаниям быстрее адаптироваться и перестраивать процессы с учетом реальных потребностей.
В своем выступлении Максим подчеркивает, что давние подходы к описанию бизнес-архитектуры, такие как диаграммы бизнес-процессов, могут не срабатывать в условиях современной динамики и новых технологий. Он предлагает вместо этого фокусироваться на task flow и канбан-системах для организации работы, что позволяет увидеть реальные задержки и ограничения в процессах, а также более эффективно использовать ресурсы команды.
Кроме того, Максим обсуждает важность переноса внимания с функций на задачи и их ценность. Он приводит примеры из своей практики, указывая на то, как такой подход может улучшить понимание того, как задачи связаны с реальной работой и ценностями компании. Это помогает избежать шаблонного выполнения функций и стимулировать предпринимательски мыслящие организации.
На выступлении поднимается вопрос о необходимости глубокого понимания ценностей и структуры предприятия. Максим предлагает использовать инструменты, такие как канва моделей бизнеса, чтобы помочь в этом процессе. Он отмечает, что многие современные организации вынуждены адаптироваться к новым условиям, которые требуют изменений в традиционном подходе к бизнес-архитектуре.
В итоге Максим делает акцент на том, как важно переходить к целенаправленной бизнес-архитектуре, которая строится на реальных потребностях и целях бизнеса, а не на устаревших методах. Он оставляет зрителей с мыслью, что необходимы изменения в подходах к проектированию и внедрению бизнес-процессов, чтобы компании могли успешно работать в современных реалиях.
Если вас интересуют новые подходы к автоматизации и реорганизации бизнес-процессов, выступление Максима Цепкова станет полезным источником информации и вдохновения для внедрения изменений в вашей компании.