Ирина Гертовская на Летнем Аналитическом Фестивале в 2022 году делится опытом создания и развития отдела системного анализа, инновационного подхода и структурирования работы в команде. Выступление Ирины затрагивает важные вопросы профессионального роста, распределения ресурсов и подходов к формированию команды, что особенно актуально для специалистов, стремящихся эффективно управлять проектами и развивать аналитические отделы.
Ирина начинает с описания своего профессионального пути от разработчика и менеджера к ведущему аналитику, подчеркивая значимость личного опыта как катализатора успешного руководства. В 2007 году она приняла решение фокусироваться на аналитике и вскоре возглавила производственный центр. Через свой опыт Ирина показывает, как можно внедрять систематический аналитический подход в управлении командой.
Одной из ключевых тем выступления становится создание отдела системного анализа с нуля, что требует понимания заинтересованных сторон, таких как разработчики, клиенты и кадровые службы. Ирина ясно формулирует необходимость выявления и целевого удовлетворения интересов этих групп, чтобы обеспечить соответствующие условия для продуктивной работы. Особое внимание уделяется балансировке между интересами руководства и бизнес-клиентов для успешной работы систем.
Значительная часть выступления посвящена реальной практике и проблемам, с которыми Ирина столкнулась в процессе построения эффективной команды. Она приводит примеры, как незнание и неопытность могут замедлить работоспособность команды и как это можно решить через установление четких ролей и задач. Важная роль является распределенным командам, и Ирина делится инструментами и подходами для управления знаниями, которые помогли ей преодолеть препятствия.
Ирина подчеркивает важность обучения и развития сотрудников, трансформации информации и технологий в эффектиный процесс командной работы. Она говорит о необходимости интеграции новых знаний и умений как для аналитиков, так и для руководства, и делится примерами успешного внедрения обучающих платформ в ее команде.
В итоге, Ирина Гертовская вдохновляет, объясняя, что успешное руководство и развитие аналитического отдела требуют не только профессионализма, но и стратегического подхода, готовности к изменениям и способности быть лидером для своих сотрудников. Её опыт доказывает, что личное желание и подход к делу могут значительно повлиять на развитие всей команды и компании в целом.