ЛАФ - Игорь Никольский. Авторские подходы в бизнес-анализе для AS IS описания. Три примера из проектного опыта

Игорь Никольский. Авторские подходы в бизнес-анализе для AS IS описания. Три примера из проектного опыта

Событие: ЛАФ2022

Интересуетесь вопросами бизнес-анализа и хотите узнать, как избежать распространенных ошибок при описании AS IS процессов? На Летнем Аналитическом Фестивале - 2022 в Софрино, Игорь Никольский делится своим проектным опытом и авторскими подходами в бизнес-анализе. В своем выступлении Игорь рассказывает о трех примерах из собственной практики и предлагает простые, но действенные методики, которые помогают в успешной реализации проектов.

Игорь Никольский обсуждает, почему структурный подход, часто забываемый на фоне объектно-ориентированных методов, имеет важное значение при создании бизнес-моделей. Он подчеркивает, что добавление элементов структурного подхода может существенно обогатить бизнес-аналитические инструменты, способствуя более глубокому пониманию процессов в компании.

Выступление включает в себя обсуждение того, как описывать и связывать юзкейс-диаграммы в конкретных проектных условиях. Игорь делится своим опытом в депараметризации ролевых моделей и контрагентов, объясняя, как правильно идентифицировать и взаимодействовать со всеми заинтересованными сторонами проекта. Такой подход помогает лучше управлять проектами и принимать решения, влияющие на успешность их реализации.

На основе реальных примеров из своей карьеры, Игорь делится важными уроками. Он рассказывает о значении коммуникации и взаимодействия с руководством, а также о том, как важно учитывать процессы и интересы всех участников проекта. Эти примеры учат, что не только технические навыки, но и мягкие навыки, такие как умение договариваться и управлять стейкхолдерами, в конечном итоге становятся ключевыми.

Кроме того, Игорь рассматривает подходы к формализации описаний бизнес-процессов и объясняет, почему важно выбирать методы анализа, которые понятны всем участникам, включая бизнес-заказчиков. Это помогает быстрее достигать согласия и реализовывать проекты с учетом всех аспектов и нюансов предметной области.

Завершается выступление практическим советом о необходимости системного подхода к работе со стейхолдерами и регулярной актуализации данных о проекте. Игорь предлагает аудитории проанализировать свои поведенческие и лидерские компетенции, отмечая, что успешный анализатор не только отлично понимает процессы, но и умеет эффективно работать с людьми.

Приглашаем вас послушать выступление Игоря Никольского, чтобы подчеркнуть полезные методы для совершенствования ваших навыков бизнес-анализа и управления проектами.