Как мотивировать аналитиков, не прибегая к материальным поощрениям? Этот вопрос обсуждают на круглом столе участники Летнего Аналитического Фестиваля – Ирина Гертовская, Надежда Смирнова, Ирина Баржак и Алмаз Габидуллин под модерацией Александра Байкина. Александр предлагает обсудить нематериальные аспекты лидерства и управления, а спикеры открыто делятся своим опытом и методами, отвечая на вопросы аудитории.
Ирина Гертовская начинает дискуссию, делая акцент на том, что нематериальная мотивация становится эффективной только при условии достойной зарплаты. Она подчеркивает, что даже самые интересные задачи не способны удержать сотрудников, если они не получают заслуженной оплаты. Важность комфортных условий, сильной командной поддержки, а также справедливой обратной связи также поднимаются в ее речи. Ирина убеждена, что настоящая мотивация возникает, когда аналитики понимают цель своей работы и видят в ней возможность роста.
Надежда Смирнова делится опытом применения простых и доступных методов мотивации, таких как регулярная позитивная обратная связь. Она рассказывает про свою практику еженедельных благодарственных писем команде, подчеркивая их важность в установлении атмосферы доверия и признания. Надежда отмечает, что возможность работать по индивидуальному графику или получать дополнительные учебные дни может значительно повысить лояльность сотрудников.
Алмаз Габидуллин со своей стороны подчеркивает важность стабильности и перспективы внутри команды. Он объясняет, как планирование карьерного роста и представление сотрудникам конкретных шагов для достижения их профессиональных целей может стать мощным стимулом. Алмаз также делится инструментами, такими как ван-ту-ваны и различные HR-сервисы, которые помогают в обеспечении индивидуального подхода к мотивации каждого сотрудника.
Ирина Баржак, в свою очередь, раскрывает психологические аспекты мотивации. Она упоминает результаты исследований, показывающие, что участие в проектах и признание значимости труда может мотивировать сотрудников даже сильнее, чем материальная поддержка. Ирина также рассматривает важность честной и своевременной обратной связи, которая помогает сотрудникам не только почувствовать свою ценность, но и развиваться.
Участники также обсуждают негативную мотивацию и ее влияние на команду. Они соглашаются, что критика может быть конструктивной, если она честная и служит росту сотрудника. Важно, чтобы негативная обратная связь была сбалансированной и не превращалась в демотивационную практику.
Завершая беседу, эксперты подчеркивают, что ключ к успешной мотивации лежит в индивидуальном подходе и способности руководителя увидеть и развивать сильные стороны каждого члена команды. Позитивная, конструктивная атмосфера и внимание к личным потребностям сотрудников могут сделать работу более значимой и интересной для аналитиков.