ЛАФ - Алмаз Габидуллин. Размываем границы, будучи бизнес-аналитиками транслируем и реализуем требования

Алмаз Габидуллин. Размываем границы, будучи бизнес-аналитиками транслируем и реализуем требования

Событие: ЛАФ2023

Вас когда-нибудь обвиняли в том, что требования не доработаны или анализ недостаточен на вашем проекте? Алмаз Габидуллин, руководитель команды бизнес-анализа в группе НЛМК, делится своими наработками на Летнем Аналитическом Фестивале 2023 в Костроме касательно того, как бизнес-аналитика может трансформировать процессы и внести значимые изменения в компании.

Алмаз начинает с описания проблем, с которыми сталкиваются компании, особенно в области производственных процессов, где ежедневно проводится множество опасных работ. Он рассказывает о процессе использования "наряда допуска" — документа, регулирующего выполнение таких работ. Центральной проблемой, о которой идет речь, является чрезмерная формальность и сложность управления этим процессом. Он указывает на проблему формальности и недостаточного контроля, особенно когда ежедневно оформляется около 10 тысяч "нарядов допусков", что приводит к формальному отношению ответственных лиц.

Алмаз делится опытом попытки цифровизации "наряда допуска" с помощью готовых решений от популярных вендоров и сталкивается с проблемами, такими как отсутствие гибкости, низкая производительность и недостаточная оперативность. Он рассказывает, как команда приняла решение разрабатывать собственное решение, исходя из уникальных потребностей компании, углубляясь в детали гибкости и масштабируемости системы.

Далее Алмаз раскрывает подход, принятый для разработки собственного продукта на базе low-code платформы Комунда. Он детально объясняет, как команда использует инструмент UserStoryMap для планирования функционала, обеспечивая прозрачность и управляемость всего процесса. Это новаторское решение позволяет команде оперативно вносить изменения и адаптироваться к новым требованиям и регламентам.

Выступление Алмаза предполагает, что бизнес-аналитики могут играть ключевую роль не только в анализе, но и в управлении проектами, а также в разработке продуктов, обеспечивая устойчивую гибкость и долгосрочную жизнеспособность решений. Он подчеркивает важность использования современных технологий и методов для оптимизации процессов в крупной компании.

Заканчивая свое выступление, Алмаз Габидуллин призывает к обратной связи и делится контактной информацией для дальнейших вопросов, оставляя открытой дискуссию о роли бизнеса в цифровой трансформации и коммерциализации собственных решений.