Бизнес-архитектура
«Бизнес-архитектура: от цепочки создания ценности до автоматизации бизнес-процессов»
В мире, где ИТ становится основой для бизнеса и предоставляет ему новые возможности, создаем ценности для пользователей, цепочки создания ценности в компании, а не ограниченного проектирования документов, их рабочих процессов и экранов для работы
В мире, где ИТ становится основой для бизнеса и предоставляет ему новые возможности, создаем ценности для пользователей, цепочки создания ценности в компании, а не ограниченного проектирования документов, их рабочих процессов и экранов для работы
Максим Цепков
CUSTIS Главный архитектор решений
«Бизнес-архитектор как вариант развития карьеры бизнес-аналитика»
Общее представление о бизнес-архитектуре, как о предметной области, и о бизнес-архитекторе, как профессии.
Общее представление о бизнес-архитектуре, как о предметной области, и о бизнес-архитекторе, как профессии.
Николай Новик
EPAM ведущий бизнес-аналитик
Развитие аналитика
«Саббатикал»
Последнее время очень часто слышим про выгорание, кризис, желание перемен, «все бросить и уйти в закат», саббатикал...
Я прошла путь от осознания и принятия выгорания, потом «лечила» это долгим отпуском (5 месяцев). Нашла в себе силы и смыслы вернуться в аналитику и уже полгода работаю в команде мечты, контролирую свое состояние.
Поговорим о том, всем ли подходит этот вариант «лечения», как к нему подготовиться, чем можно заняться и как потом вернуться к работе.
Последнее время очень часто слышим про выгорание, кризис, желание перемен, «все бросить и уйти в закат», саббатикал...
Я прошла путь от осознания и принятия выгорания, потом «лечила» это долгим отпуском (5 месяцев). Нашла в себе силы и смыслы вернуться в аналитику и уже полгода работаю в команде мечты, контролирую свое состояние.
Поговорим о том, всем ли подходит этот вариант «лечения», как к нему подготовиться, чем можно заняться и как потом вернуться к работе.
Альбина Абзанова
Системный аналитик «Innovative People»
«Когнитивные ловушки: как обмануть свой мозг в стрессе?»
В интерактивной форме раскроем следующие темы:
1. Насколько рациональны все наши решения?
2. Распространенные «когнитивные ловушки» и что нужно знать о принятии решений?
3. Способы обхитрить собственный мозг.
4. Как использовать когнитивные искажения в свою пользу?
5. Принятие решений в стрессе: «тупой и еще тупее»
6. Как достигать целей, используя знания о когнитивных искажениях?
В интерактивной форме раскроем следующие темы:
1. Насколько рациональны все наши решения?
2. Распространенные «когнитивные ловушки» и что нужно знать о принятии решений?
3. Способы обхитрить собственный мозг.
4. Как использовать когнитивные искажения в свою пользу?
5. Принятие решений в стрессе: «тупой и еще тупее»
6. Как достигать целей, используя знания о когнитивных искажениях?
Ирина Баржак
СЕO
«Soft Skills аналитика в цикле разработки»
Приемы и реальные кейсы эффективного взаимодействия с командой и заказчиком. Доклад для аналитиков проектных и продуктовых команд, у которых есть проблемы с коммуникациями внутри команды или с заказчиками.
Приемы и реальные кейсы эффективного взаимодействия с командой и заказчиком. Доклад для аналитиков проектных и продуктовых команд, у которых есть проблемы с коммуникациями внутри команды или с заказчиками.
Мария Серегина
Методист-аналитик в ООО «Инфостарт»
«Составляем план профессионального развития, который вдохновляет!»
Участники получат практики и шаблоны, которые помогут понять, что вдохновляет их в профессии и как расти в этом направлении на текущем месте работы. Результат встречи - алгоритм и заготовки для составления своего плана профессионального развития.
Участники получат практики и шаблоны, которые помогут понять, что вдохновляет их в профессии и как расти в этом направлении на текущем месте работы. Результат встречи - алгоритм и заготовки для составления своего плана профессионального развития.
Надежда Смирнова
Head of Analysts в Xsolla с 2019, богатый опыт в заказной и продуктовой разработке
Непризнанный гений или «Почему я до сих пор не ведущий аналитик?»
Ведущий аналитик — это ступень в карьере многих людей, которую они считают неподъемной, нереальной. На вопрос «почему же ты до сих пор им не стал?» в голову идут только такие мысли:
— У меня разве получится?
—На этой должности уже есть человек, как я встану на его место?
—Пытаюсь стать им, но никак не выходит.
—Что я делаю не так?
Эти и многие другие вопросы мы сможем обсудить на моем выступлении, где я Вас буду с нетерпением ждать!
Ведущий аналитик — это ступень в карьере многих людей, которую они считают неподъемной, нереальной. На вопрос «почему же ты до сих пор им не стал?» в голову идут только такие мысли:
— У меня разве получится?
—На этой должности уже есть человек, как я встану на его место?
—Пытаюсь стать им, но никак не выходит.
—Что я делаю не так?
Эти и многие другие вопросы мы сможем обсудить на моем выступлении, где я Вас буду с нетерпением ждать!
Андрей Зеров
Вендор «Консист бизнес групп»
Проект банка «ВТБ»
Проект банка «ВТБ»
«Аналитик всемогущий»
— Рассмотрим работу системного аналитика в платформенной команде «Райффайзенбанка», которая сопровождает несколько систем с разным стеком технологий.
— Поделимся опытом оптимизации и повышения эффективности в команде за счет развития своих навыков по модели T-Shaped.
— На примере задач расскажем, какие навыки и инструменты полезны системному аналитику.
— Рассмотрим возможное участие аналитика в смежных ролях.
— Приведем преимущества такого подхода для специалиста и команды в целом.
— Рассмотрим работу системного аналитика в платформенной команде «Райффайзенбанка», которая сопровождает несколько систем с разным стеком технологий.
— Поделимся опытом оптимизации и повышения эффективности в команде за счет развития своих навыков по модели T-Shaped.
— На примере задач расскажем, какие навыки и инструменты полезны системному аналитику.
— Рассмотрим возможное участие аналитика в смежных ролях.
— Приведем преимущества такого подхода для специалиста и команды в целом.
Марина Налепова
Старший системный аналитик в АО «Райффайзенбанк»
«Адаптация новых сотрудников на проекте»
Подробно о том, как правильно и быстро привлечь новых участников проекта с участием более 30 человек
Подробно о том, как правильно и быстро привлечь новых участников проекта с участием более 30 человек
Татьяна Тимофеева
Старший аналитик It2g
Новые практики
«Автоботы — вперед! Не пройдут тест Тьюринга, но возьмут на себя рутину»
Иван расскажет про чат-ботов помощников, которых используем в компании. Чат-боты призваны не только избавит от мелких рутинных задач, но и помогут в решении более значительных вопросов.
Иван расскажет про чат-ботов помощников, которых используем в компании. Чат-боты призваны не только избавит от мелких рутинных задач, но и помогут в решении более значительных вопросов.
Иван Арискин
HFLabs инженер по качеству
«Растим деревья на данных и тушим пожар риск-мониторинга»
Как охватить одним взглядом все данные?
Сколько и какие контракты действовали и действуют у организации?
Допущены ли в них нарушения, как часто они встречаются?
Как охватить одним взглядом «профиль» организации с тысячами контрактов и что-то понять про каждый из них?
Как провести массовую проверку тысяч контрактов, выбирая наиболее проблемные из них?
Всё это можно сделать с помощью визуализации данных в виде фрактального дерева.
В докладе я докажу, что вырастить дерево данных несложно.
Будет полезно всем, кто хочет решить проблему анализа большого массива данных. Метод поможет разрешить конфликт интересов: исполнитель — руководитель — главный руководитель. Ситуация станет понятной, прозрачной и управляемой для каждого участника процесса.
Как охватить одним взглядом все данные?
Сколько и какие контракты действовали и действуют у организации?
Допущены ли в них нарушения, как часто они встречаются?
Как охватить одним взглядом «профиль» организации с тысячами контрактов и что-то понять про каждый из них?
Как провести массовую проверку тысяч контрактов, выбирая наиболее проблемные из них?
Всё это можно сделать с помощью визуализации данных в виде фрактального дерева.
В докладе я докажу, что вырастить дерево данных несложно.
Будет полезно всем, кто хочет решить проблему анализа большого массива данных. Метод поможет разрешить конфликт интересов: исполнитель — руководитель — главный руководитель. Ситуация станет понятной, прозрачной и управляемой для каждого участника процесса.
Екатерина Подолина
Старший системный аналитик РТИТС
«UX тестирование интерфейса для аналитиков»
Узнаем, как проводить UX тестирование, на какие моменты важно обратить внимание, чтобы получить желаемый результат: превратить посетителей в постоянных и преданных пользователей.
Узнаем, как проводить UX тестирование, на какие моменты важно обратить внимание, чтобы получить желаемый результат: превратить посетителей в постоянных и преданных пользователей.
Анастасия Московкина
Ведущий аналитик и тим-лид аналитиков в продуктовой компании "Кошелёк". В IT уже 10 лет, включая опыт работы руководителем отдела анализа компании, занимающейся заказной разработкой
Ресурс-менеджмент
«Введение нового человека в проект. Антипаттерны и подводные камни для наставника - как найти верный путь»
Как сделать из новичка замотивированного и заинтересованного члена команды, который сможет самостоятельно решать задачи в рамках проекта.
Как сделать из новичка замотивированного и заинтересованного члена команды, который сможет самостоятельно решать задачи в рамках проекта.
Александр Скоробутов
Лабаратория Касперского Senior System Analyst, наставник стажеров-системных аналитиков
«Запуск стажировки IT-Analyst»
Узнаем нюансы проведения стажировки аналитиков в компании: какие могут быть подводные камни при организации такого мероприятия и какая от него практическая польза.
Узнаем нюансы проведения стажировки аналитиков в компании: какие могут быть подводные камни при организации такого мероприятия и какая от него практическая польза.
Мила Прокудина
Лид аналитиков в компании Noveo, помогает команде развиваться и самореализовываться.
«Ресурсный менеджер - кто он такой?»
Ресурсный менеджер – роль или должность? Чем занимается ресурсным менеджер и чем не занимается? Как становятся ресурсным менеджером и чем мотивация?
Ресурсный менеджер – роль или должность? Чем занимается ресурсным менеджер и чем не занимается? Как становятся ресурсным менеджером и чем мотивация?
Екатерина Герт
Croc Code ведущий аналитик
Проектирование
«Как перестать ловить «блох" в интеграции»
Разберем базовые принципы и важные нюансы описания интеграционных интерфейсов, соблюдение которых позволяет осуществить быструю и качественную интеграцию.
Разберем базовые принципы и важные нюансы описания интеграционных интерфейсов, соблюдение которых позволяет осуществить быструю и качественную интеграцию.
Наталья Крикун
Иннотех Главный аналитик. Почти 20 лет в ИТ, более 15 лет в системном анализе. В настоящее время специализируется на интеграционном анализе между фронтом и бэковыми системами.
«Кому нужно проектирование и моделирование ИС?»
Зачастую моделирование и проектирование не включены в общий поток разработки, а если и включены, то очень слабо. Рассмотрим возможные причины такого состояния и обсудим варианты выхода из сложившейся ситуации на конкретных примерах
Зачастую моделирование и проектирование не включены в общий поток разработки, а если и включены, то очень слабо. Рассмотрим возможные причины такого состояния и обсудим варианты выхода из сложившейся ситуации на конкретных примерах
Евгений Асламов
Ведущий технический архитектор, общий стаж в IT более 18 лет
«Что? Где? Когда?» Команда знатоков-аналитиков против системы-источника»
Разберем, что необходимо знать про систему-источник до старта разработки межсистемного взаимодействия, обсудим случаи, когда реализация интеграции вообще нецелесообразна.
Разберем, что необходимо знать про систему-источник до старта разработки межсистемного взаимодействия, обсудим случаи, когда реализация интеграции вообще нецелесообразна.
Татьяна Бунто
HFLabs Руководитель проектов внедрений, эксперт по клиентским данным.10 лет в IT, за четыре года внедрила «Единый клиент» в МТС, АСВ, запустила и развивает новый продукт «Единый адрес».
«Изоляция микросервисов по данным при миграции с монолита»
Расскажу о технике параллельного моделирования бизнес-процессов и концептуальной модели предметной области, которая позволяет обеспечить целостность бизнес-процессов. И при этом обеспечивает изоляцию проектирумых микросервисов. Доклад основывается на практическом опыте работы в роли системного аналитика на примере пилотного проекта по «распилу» монолита на микросервисы.
Расскажу о технике параллельного моделирования бизнес-процессов и концептуальной модели предметной области, которая позволяет обеспечить целостность бизнес-процессов. И при этом обеспечивает изоляцию проектирумых микросервисов. Доклад основывается на практическом опыте работы в роли системного аналитика на примере пилотного проекта по «распилу» монолита на микросервисы.
Дмитрий Моряков
Эксперт-аналитик в «IT ONE
«Электронный документ: что это такое и как с ним работать»
Вопрос № 1 для ИТ-компаний — это цифровизация. Цифровизация своей деятельности, цифровизация деятельности своих заказчиков. Огромная доля в этом процессе — использование электронных документов.
Чем принципиально электронный документ отличается от бумажного?
Как правильно использовать электронные документы?
Почему так важен формат электронного документа?
Как обеспечить юридическую значимость электронных документов?
Что нового в законодательстве об электронных документах и электронной подписи? Что за зверь такой — машиночитаемая доверенность?
Как правильно хранить электронные документы?
Эти вопросы встают перед аналитиками в ходе цифровизации. Поговорим, какие ответы есть на эти и ряд других вопросов.
Вопрос № 1 для ИТ-компаний — это цифровизация. Цифровизация своей деятельности, цифровизация деятельности своих заказчиков. Огромная доля в этом процессе — использование электронных документов.
Чем принципиально электронный документ отличается от бумажного?
Как правильно использовать электронные документы?
Почему так важен формат электронного документа?
Как обеспечить юридическую значимость электронных документов?
Что нового в законодательстве об электронных документах и электронной подписи? Что за зверь такой — машиночитаемая доверенность?
Как правильно хранить электронные документы?
Эти вопросы встают перед аналитиками в ходе цифровизации. Поговорим, какие ответы есть на эти и ряд других вопросов.
Ольга Подолина
ООО«Философия ИТ» в составе «Лиги цифровой экономики»
Аналитик по проектированию систем электронного документооборота
Аналитик по проектированию систем электронного документооборота
«Дизайн спринт: путь аналитика»
Дизайн-спринт — спринт для дизайнеров? Нет, это отличный фреймворк для работы любого аналитика при решении инновационных задач.
Сталкивались ли вы с такими проблемами?
— Прокрастинация…
— А нужна ли задача?
— А вдруг подобное уже реализовали?
— Как собрать воедино этот хаос?
— Как вписать в архитектуру?
— Когда, что и с кем согласовывать?
— А что от меня ждут на выходе?
Мы — очень часто) Хотим поделиться опытом использования дизайн-спринтов в работе — как помогли они нам с преодолением всех перечисленных выше проблем. Расскажем на примере реального проекта, к какому результату мы пришли.
Дизайн-спринт — спринт для дизайнеров? Нет, это отличный фреймворк для работы любого аналитика при решении инновационных задач.
Сталкивались ли вы с такими проблемами?
— Прокрастинация…
— А нужна ли задача?
— А вдруг подобное уже реализовали?
— Как собрать воедино этот хаос?
— Как вписать в архитектуру?
— Когда, что и с кем согласовывать?
— А что от меня ждут на выходе?
Мы — очень часто) Хотим поделиться опытом использования дизайн-спринтов в работе — как помогли они нам с преодолением всех перечисленных выше проблем. Расскажем на примере реального проекта, к какому результату мы пришли.
Нина Михалева
Ведущий аналитик в «Диасофт»
Требования
«Стоп-слова для аналитика: докапываемся до текстов требований».
Узнаем, как избежать применения неоднозначно понимаемых слов. Получим список "стоп-слов" для предотвращения двусмысленности и недоговоренности.
Узнаем, как избежать применения неоднозначно понимаемых слов. Получим список "стоп-слов" для предотвращения двусмысленности и недоговоренности.
Юрий Куприянов
Независимый эксперт в системном и бизнес-анализе, проектировании систем, управлении продуктами.
Тренер Школы системного анализа и проектирования Systems.Education
Тренер Школы системного анализа и проектирования Systems.Education
«User story vs job story, разбираемся со смыслами»
Рассмотрим с точки зрения системного анализа вопросы: что есть user story, а что - job story, в чем их смысл и для чего они применяются.
Рассмотрим с точки зрения системного анализа вопросы: что есть user story, а что - job story, в чем их смысл и для чего они применяются.
Евгений Скориков
AWG Enterprise-архитектор и ИТ-аналитик-lead. Опыт в IT - 20 лет. Автор курса "Системный аналитик с нуля" на Skillbox
«CRUDL-тессеракт. Техника тестирования и управления требованиями»
Рассмотрим различные аспекты применения одной из мощнейших техник проверки требований на полноту - CRUDL-тессеракт.
Рассмотрим различные аспекты применения одной из мощнейших техник проверки требований на полноту - CRUDL-тессеракт.
Сергей Мартыненко
Тренер, коуч, имеет богатый и разносторонний опыт в IT. Разработчик фасетной классификации видов тестирования и нескольких техник тест-дизайна.
«Боль как двигатель проекта»
Не болит — не трогай. На проектах внедрения учетных систем 1С научился Боль пользователей использовать, как главный драйвер развития проекта. В докладе расскажу, как Боли выделить и сформулировать вместе с пользователями на первом этапе проекта, как вовлечь с этой помощью в проектную Команду владельцев Болей и вместе с ними реализовать проект.
Не болит — не трогай. На проектах внедрения учетных систем 1С научился Боль пользователей использовать, как главный драйвер развития проекта. В докладе расскажу, как Боли выделить и сформулировать вместе с пользователями на первом этапе проекта, как вовлечь с этой помощью в проектную Команду владельцев Болей и вместе с ними реализовать проект.
Павел Ступко
Директор «iTeal»
«Анализ бизнес-ценности требований при заказной разработке ПО»
Что ожидает бизнес, когда обращается к ИТ за автоматизацией?
Что такое «полезная» автоматизация и когда бизнес будет действительно благодарен ИТ за автоматизацию процессов?
А кто такой «Бизнес», когда он выступает как заказчик информационной системы?
Как c ним конструктивно взаимодействовать, чтобы Бизнес относился к ИТ как к уважаемым консультантам, а не как к еще одной затрате?
Своим докладом я хочу подтолкнуть к размышлениям на тему бизнес-ценности требований, дать советы как эту ценность анализировать, а также посмотреть по новому на взаимоотношения заинтересованных сторон в проекте, которые влияют и определяют бизнес-ценность требований к системе.
Что ожидает бизнес, когда обращается к ИТ за автоматизацией?
Что такое «полезная» автоматизация и когда бизнес будет действительно благодарен ИТ за автоматизацию процессов?
А кто такой «Бизнес», когда он выступает как заказчик информационной системы?
Как c ним конструктивно взаимодействовать, чтобы Бизнес относился к ИТ как к уважаемым консультантам, а не как к еще одной затрате?
Своим докладом я хочу подтолкнуть к размышлениям на тему бизнес-ценности требований, дать советы как эту ценность анализировать, а также посмотреть по новому на взаимоотношения заинтересованных сторон в проекте, которые влияют и определяют бизнес-ценность требований к системе.
Александр Чавалах
Исполнительный директор ООО «Инфостарт»
«Работа с источниками данных и изменениями. Чек-лист для изменений»
Инфраструктура — как выглядит у нас и в чем сложность взаимодействия между командами:
1. Аналитическая инфраструктура состоит из запутанных связей и зависимостей. Сервера связаны с серверами, базы с базами, команды с командами. Изменения в одном узле может повлечь изменения в другом.
2. Какого рода есть изменения. Подключение новых источников, изменение имеющихся, удаление устаревших и неактуальных, изменение логики сбора. Мы сформулировали типы изменений и формат взаимодействия по ним.
3. Ошибки при взаимодействии. С чем столкнулись и как пришли к чек-листу.
4. Инструмент или панацея? Что изменилось с введением чек-листа, ограничились только им и нужны ли еще какие-то изменения.
5. Выводы и рекомендации, опыт команды.
Инфраструктура — как выглядит у нас и в чем сложность взаимодействия между командами:
1. Аналитическая инфраструктура состоит из запутанных связей и зависимостей. Сервера связаны с серверами, базы с базами, команды с командами. Изменения в одном узле может повлечь изменения в другом.
2. Какого рода есть изменения. Подключение новых источников, изменение имеющихся, удаление устаревших и неактуальных, изменение логики сбора. Мы сформулировали типы изменений и формат взаимодействия по ним.
3. Ошибки при взаимодействии. С чем столкнулись и как пришли к чек-листу.
4. Инструмент или панацея? Что изменилось с введением чек-листа, ограничились только им и нужны ли еще какие-то изменения.
5. Выводы и рекомендации, опыт команды.
Анжелика Арсланова
Аналитик данных, тимлид команды инфраструктуры в «СКБ Контур»
«Full-stack аналитик DWH»
Что такое DWH? Почему бы нам не использовать привычные базы данных? Есть ли между ними отличия?
Представьте себе, что у вас огромное предприятие со множеством систем, каждая из которых решает отдельно взятую узкую задачу. Что же делать, если есть необходимость получать сводную кросспроцессную информацию?
Мы разберем особенности DWH и выясним, что же это за зверь. Помимо общего знакомства с концепцией DWH, фокус доклада сосредоточен на том, что же конкретно делает аналитик на проекте DWH? Сложно это или просто? Какими компетенциями должен обладать такой аналитик и какие прикладные задачи он решает?
Что такое DWH? Почему бы нам не использовать привычные базы данных? Есть ли между ними отличия?
Представьте себе, что у вас огромное предприятие со множеством систем, каждая из которых решает отдельно взятую узкую задачу. Что же делать, если есть необходимость получать сводную кросспроцессную информацию?
Мы разберем особенности DWH и выясним, что же это за зверь. Помимо общего знакомства с концепцией DWH, фокус доклада сосредоточен на том, что же конкретно делает аналитик на проекте DWH? Сложно это или просто? Какими компетенциями должен обладать такой аналитик и какие прикладные задачи он решает?
Екатерина Бажина
Ведущий системный аналитик компании «Luxoft». Опыт работы — более 10 лет, основной фокус — разработка банковского ПО.
Продуктовая разработка
«Управление изменениями: как проблемы превратить в возможности?»
Разберем, как правильно управлять изменениями и разработать стратегию трансформации так, чтобы проблемы стали возможностями, а потенциал развития – реальностью.
Разберем, как правильно управлять изменениями и разработать стратегию трансформации так, чтобы проблемы стали возможностями, а потенциал развития – реальностью.
Евгений Паронькин
«Полезные знания»
Директор компании, которая профессионально занимается изменениями
Директор компании, которая профессионально занимается изменениями
«Страна чудес» или кто все эти люди? Как понимать типичный русский FMCG
Разберем особенности бизнес-сфер FMCG: узнаем, что такое FMCG, каковы его реалии в нынешней ситуации, рассмотрим методы и подходы, которые помогают принимать и понимать типичный русский FMCG. Также обозначим способы, как донести информацию до заказчика и убедить в своей концепции.
Разберем особенности бизнес-сфер FMCG: узнаем, что такое FMCG, каковы его реалии в нынешней ситуации, рассмотрим методы и подходы, которые помогают принимать и понимать типичный русский FMCG. Также обозначим способы, как донести информацию до заказчика и убедить в своей концепции.
Михаил Корчемкин
Директор по ИТ МПК «Владимирский стандарт»
«Парная аналитика — благо или зло?»
Представьте, что перед вами стоит сложная творческая задача. Как подойти к ее проработке? «Хочешь сделать хорошо - сделай сам?» или соберешь брейн-шторм на топовых сотрудников и будете биться на 5-15 человек в поисках самого лучшего варианта? Возможно, есть еще какое-то решение?
Каким путем пошли мы:
— Насколько эффективно совещаться с гуру, не погруженными в вашу задачу?
— Разберем на конкретном примере работу в мини-команде аналитиков.
— Сильные и слабые стороны такой техники, и когда ее можно применять.
— Как убедить руководство в эффективности такого подхода?
Представьте, что перед вами стоит сложная творческая задача. Как подойти к ее проработке? «Хочешь сделать хорошо - сделай сам?» или соберешь брейн-шторм на топовых сотрудников и будете биться на 5-15 человек в поисках самого лучшего варианта? Возможно, есть еще какое-то решение?
Каким путем пошли мы:
— Насколько эффективно совещаться с гуру, не погруженными в вашу задачу?
— Разберем на конкретном примере работу в мини-команде аналитиков.
— Сильные и слабые стороны такой техники, и когда ее можно применять.
— Как убедить руководство в эффективности такого подхода?
Самошкина Евгения
Главный аналитик в «Диасофт»
«Как наладить взаимодействие с продактом на новом месте работы?»
— Как коммуницировать и разделять ответствености с продактом. Как проводить встречи с продактом — на первой встрече знакомстве, на встречах 1-1, на встрече обратной связи.
— Как работать с беклогом. Что делать аналитику, если пустой беклог, слишком перегруженный или слишком быстро меняем приоритеты. Как в этом случае поможет построение CJM и MVP.
— В каком формате ожидать постановку задач от продакта на спецификацию, чтобы решить проблемы «а зачем мы вообще это делаем», плохого описания и несогласования ТЗ продактом.
— Как коммуницировать и разделять ответствености с продактом. Как проводить встречи с продактом — на первой встрече знакомстве, на встречах 1-1, на встрече обратной связи.
— Как работать с беклогом. Что делать аналитику, если пустой беклог, слишком перегруженный или слишком быстро меняем приоритеты. Как в этом случае поможет построение CJM и MVP.
— В каком формате ожидать постановку задач от продакта на спецификацию, чтобы решить проблемы «а зачем мы вообще это делаем», плохого описания и несогласования ТЗ продактом.
Ольга Пономарева
Работала в государственных компаниях, в стартапах. Опыт работы в таких компаниях, как «Miro», «Xsolla», «Тинькофф». Участвует в разработке мобильного приложения инвестиции банка «Райффайзен».
Работа с заинтересованными сторонами
«Токсичный драйвер»
Токсичный драйвер (со стороны клиента) обычно редкость на проекте. Стиль его работы: фонтанировать идеями, настаивать, обижаться, забывать договоренности и требовать исполнения сиюминутных желаний. Поделюсь опытом, как приходится с таким работать, как чувствует себя команда, как планировать и сдавать доработки проекта. В новых условиях бизнес-анализ, и в целом IT, будет все больше дрейфовать в сторону работы с компаниями с гос. участием. Опыт общения с такими менеджерами может пригодится.
Токсичный драйвер (со стороны клиента) обычно редкость на проекте. Стиль его работы: фонтанировать идеями, настаивать, обижаться, забывать договоренности и требовать исполнения сиюминутных желаний. Поделюсь опытом, как приходится с таким работать, как чувствует себя команда, как планировать и сдавать доработки проекта. В новых условиях бизнес-анализ, и в целом IT, будет все больше дрейфовать в сторону работы с компаниями с гос. участием. Опыт общения с такими менеджерами может пригодится.
Мария Рудых
Руководитель отдела анализа и проектирования в компании продуктовой разработки «Системные технологии». Более 15 лет в ИТ: управление отделом разработки, управление подразделением аналитиков, работа со скрам-командой. Опыт работы в продуктовой компании, в проектах решений для клиентов B2B сектора, на предприятиях с гос. участием.
«Просто о сложном: о моделях данных, интеграциях и баре»
Одна из частых ситуаций IT-проектах — это недопонимание между IT и бизнесом. Технические специалисты зачастую говорят слишком сложно и, порою, «заумно», что затрудняет коммуникацию и приводит к лишним трудностям при выполнении проектов. В своем докладе хочу поделиться опытом, рассказать о том, как понимать модель данных не IT-специалисту, о схожести интеграции IT-систем и бара.
Основные вопросы: как объяснить сложное просто на примере моделирования данных и интеграции информационных систем
Одна из частых ситуаций IT-проектах — это недопонимание между IT и бизнесом. Технические специалисты зачастую говорят слишком сложно и, порою, «заумно», что затрудняет коммуникацию и приводит к лишним трудностям при выполнении проектов. В своем докладе хочу поделиться опытом, рассказать о том, как понимать модель данных не IT-специалисту, о схожести интеграции IT-систем и бара.
Основные вопросы: как объяснить сложное просто на примере моделирования данных и интеграции информационных систем
Владимир Баймаков
Бизнес-аналитик решений поддержки бизнеса.
Список выполненных проектов:
Внедрение модуля управления договорами в Эр-Телеком Холдинг
— Описание IT-ландшафта ФГБУ ГИЛС
— Разработка Системы Моделирования Архитектуры и внедрение ее прототипа в Ленэнерго
— Разработка интеграционного решения для Системы Моделирования Архитектуры и 1С
— Разработка методики внедрения инновационного процесса в организацию
— Проектирование модели прогнозирования роста трафика для МФТИ-Телеком
Список выполненных проектов:
Внедрение модуля управления договорами в Эр-Телеком Холдинг
— Описание IT-ландшафта ФГБУ ГИЛС
— Разработка Системы Моделирования Архитектуры и внедрение ее прототипа в Ленэнерго
— Разработка интеграционного решения для Системы Моделирования Архитектуры и 1С
— Разработка методики внедрения инновационного процесса в организацию
— Проектирование модели прогнозирования роста трафика для МФТИ-Телеком
«Работа с госзаказчиком — точка роста или буксир в профессии?»
Работа с гос. заказчиками:
— особенности работы с гос.заказчиками: как найти подход к каждому;
— как не дать бюрократической машине закатать в асфальт ваши идеи;
— как найти баланс между функциями для пользователя и реализации букв закона;
— чем хороши такие проекты для развития аналитика и чем они губительны: разбираем минусы и плюсы.
История из собственного опыта: как согласовывать дизайн целый год, а потом сделать разработку за месяц.
— почему так нельзя и чем это закончилось;
— о важности документации с самого начального этапа;
— особенности работы в парадигме: нельзя ничего трогать, но все должно быть иначе.
Работа с гос. заказчиками:
— особенности работы с гос.заказчиками: как найти подход к каждому;
— как не дать бюрократической машине закатать в асфальт ваши идеи;
— как найти баланс между функциями для пользователя и реализации букв закона;
— чем хороши такие проекты для развития аналитика и чем они губительны: разбираем минусы и плюсы.
История из собственного опыта: как согласовывать дизайн целый год, а потом сделать разработку за месяц.
— почему так нельзя и чем это закончилось;
— о важности документации с самого начального этапа;
— особенности работы в парадигме: нельзя ничего трогать, но все должно быть иначе.
Дарья Журавлева
Руководитель проекта мобильного приложения. Большой опыт общения с государственными заказчиками. Опыт ведения проекта с нуля.
Мастер-классы
«Примерим мантию бизнес-архитектора»
Общее представление о бизнес-архитектуре, как о предметной области, и о бизнес-архитекторе, как профессии.
Общее представление о бизнес-архитектуре, как о предметной области, и о бизнес-архитекторе, как профессии.
Николай Новик
EPAM ведущий бизнес-аналитик
«Связываем функции системы и бизнес-цель: техника Impact Mapping»
Научимся быстро выявлять приоритетные функции продукта, решать именно задачи бизнеса, а не разрабатывать новые фичи
Научимся быстро выявлять приоритетные функции продукта, решать именно задачи бизнеса, а не разрабатывать новые фичи
Юрий Куприянов
WikiVote! Директор направления коллективного управления знаниями, преподаватель, тренер
«Фасилитация User Story Mapping"
На МК участники узнают, что такое User Story Mapping, и научатся применять инструмент на практике, а также опробуют другие техники улучшения и ускорения рабочих процессов
На МК участники узнают, что такое User Story Mapping, и научатся применять инструмент на практике, а также опробуют другие техники улучшения и ускорения рабочих процессов
Алексей Дерюшкин
Автор подхода Better Life Framework, ведущий тренер и консультант, основатель компании Better Life Company
«Не слепая эволюция. Системный подход в работе и жизни»
На мастер-классе автор поделится ошибками, открытиями и набором системных принципов, в которые верит сам и которые применял на практике для реализации системного подхода в работе и жизни.
На мастер-классе автор поделится ошибками, открытиями и набором системных принципов, в которые верит сам и которые применял на практике для реализации системного подхода в работе и жизни.
Дмитрий Безуглый
Основатель Стратегической Мастерской, проектировщик и фасилитатор стратегических сессий, имеет более 15 лет опыта разработки цифровых систем и продуктов.
«Почему индустрии нужны проектировщики, а не аналитики?»
Что случилось с проектированием в разработке ПО и ИС?
1. Действительно ли так нужны требования, а не проект системы?
2. Кто и как может делать проект системы?
3. Нужны ли индустрии проектировщики?
4. Где взять проектировщиков?
5. Что нужно знать и делать аналитику, чтобы он смог делать проект системы?
Что случилось с проектированием в разработке ПО и ИС?
1. Действительно ли так нужны требования, а не проект системы?
2. Кто и как может делать проект системы?
3. Нужны ли индустрии проектировщики?
4. Где взять проектировщиков?
5. Что нужно знать и делать аналитику, чтобы он смог делать проект системы?
Денис Бесков
Более 10 лет развивает Школу системного анализа и проектирования «Systems.Education». Организовал первый в России Product Camp Moscow. Построил отдел в 30 аналитиков в «Лаборатории Касперского». Основной автор российских профстандартов системного аналитика и менеджера ИТ-продуктов.
«Проблемы и ограничения REST API»
На воркшопе спроектируем HTTP API в рамках REST парадигмы и обсудим сложности, которые возникнут в процессе. После — рассмотрим менее очевидные проблемы при использовании REST API.
На воркшопе спроектируем HTTP API в рамках REST парадигмы и обсудим сложности, которые возникнут в процессе. После — рассмотрим менее очевидные проблемы при использовании REST API.
Андрей Бураков
Проектирует системы, создает команды, обучает аналитиков и разработчиков. 10+ лет в IT в роли разработчика, аналитика, тимлида в кровавом энтерпрайзе и продуктовой разработке. Создал отдел системного и бизнес анализа VK Pay, ex-product owner в Buyk
Управление требованиями в стартапе»
На примере конкретного стартапа расскажу об очевидных сложностях и неочивидных развилках в бизнес-анализе для продуктовой команды в эджайле.
Смоделируем популярную в стартапе ситуацию, когда аналитик должен «выполнить невыполнимое», и порефлексируем на эту тему
На примере конкретного стартапа расскажу об очевидных сложностях и неочивидных развилках в бизнес-анализе для продуктовой команды в эджайле.
Смоделируем популярную в стартапе ситуацию, когда аналитик должен «выполнить невыполнимое», и порефлексируем на эту тему
Алия Сулейменова
Бизнес-аналитик в OOO «Системы распределенного реестра»
Воркшоп «Сколько диаграмм нужно, чтобы спасти красную шапочку?»
В мире разнообразия диаграмм сложно определиться, какую из них нарисовать для проектирования системы. А может нужно не одну? Влияет ли тип диаграммы на вырабатываемое решение?
На воркшопе составим диаграмму последовательности и опишем процесс в нотации bpmn и попробуем вместе спасти красную шапочку.
В мире разнообразия диаграмм сложно определиться, какую из них нарисовать для проектирования системы. А может нужно не одну? Влияет ли тип диаграммы на вырабатываемое решение?
На воркшопе составим диаграмму последовательности и опишем процесс в нотации bpmn и попробуем вместе спасти красную шапочку.
Анастасия Кривицкая
Дарья Молоткова
Дарья Молоткова
Системный аналитик в «Райффайзенбанк»
Ведущий системный аналитик в «Райффайзенбанк»
Ведущий системный аналитик в «Райффайзенбанк»
«Продвинутые технологии работы с информацией. Пошаговый алгоритм, как разобраться в любой теме до уровня эксперта всего за 12 шагов»
Существует большое заблуждение, что системное мышление, навыки анализировать и структурировать информацию — это способности, которые даны человеку от рождения.
А еще взрослые люди очень скептически относятся, когда им начинают рассказывать про то, что читать можно как-то по-другому, а не так как их научили в детстве — слог за слогом, слово за словом, страница за страницей
На мастер-классе не будет теории.
— Сначала мы разомнемся и выполним комплекс упражнений, которые включат ваш мозг в работу. Будет немного шумно и весело.
— Потом проведем ряд тестов, по результатам которых вы сами сделаете вывод – на что способен ваш мозг.
— Освоим технологию, позволяющую очень быстро прорабатывать текстовую информацию практически.
Возьмите с собой книгу (не художественную), которую давно хотели бы изучить, да все никак «руки не доходят». Получите максимум пользы.
Существует большое заблуждение, что системное мышление, навыки анализировать и структурировать информацию — это способности, которые даны человеку от рождения.
А еще взрослые люди очень скептически относятся, когда им начинают рассказывать про то, что читать можно как-то по-другому, а не так как их научили в детстве — слог за слогом, слово за словом, страница за страницей
На мастер-классе не будет теории.
— Сначала мы разомнемся и выполним комплекс упражнений, которые включат ваш мозг в работу. Будет немного шумно и весело.
— Потом проведем ряд тестов, по результатам которых вы сами сделаете вывод – на что способен ваш мозг.
— Освоим технологию, позволяющую очень быстро прорабатывать текстовую информацию практически.
Возьмите с собой книгу (не художественную), которую давно хотели бы изучить, да все никак «руки не доходят». Получите максимум пользы.
Гюльнара Антропова
Бизнес-аналитик, специалист по автоматизации и оптимизации процессов производственного учета
Бизнес-игра «11 ошибок аналитика при сборе требований (анкетирование)»
В рамках бизнес-игры участники:
— Составят опросник для сбора требований.
— Посмотрят на вопросы глазами заказчика.
— Обработают результаты обследования и сформулируют концепцию предлагаемого решения.
По итогам мы обсудим:
— Как различные модели поведения представителей заказчика и аналитика влияют на результат обследования.
— Как выявлять вопросы, на которые аналитик получает «не те» ответы.
— Как самому проверить полноту и корректность вопросов к заказчику.
— Типовые ошибки, которые приводят к неправильному пониманию вопросов и получению «не тех» ответов.
Рекомендации по минимизации риска ошибок при сборе требований.
В рамках бизнес-игры участники:
— Составят опросник для сбора требований.
— Посмотрят на вопросы глазами заказчика.
— Обработают результаты обследования и сформулируют концепцию предлагаемого решения.
По итогам мы обсудим:
— Как различные модели поведения представителей заказчика и аналитика влияют на результат обследования.
— Как выявлять вопросы, на которые аналитик получает «не те» ответы.
— Как самому проверить полноту и корректность вопросов к заказчику.
— Типовые ошибки, которые приводят к неправильному пониманию вопросов и получению «не тех» ответов.
Рекомендации по минимизации риска ошибок при сборе требований.
Наталья Букреева
Бизнес-аналитик «Croc_Code». Участвует в проектах по разработке ПО для органов власти и госкорпораций. Помимо ИТ — большой опыт в госконсалтинге (стратегический и управленческий консалтинг).
